YPF y Vista y La Amarga Chica
Primeros movimientos en La Amarga Chica anticipan un plan de integración técnica y eficiencia operativa.
La adquisición por parte de Vista del 50% del bloque La Amarga Chica —hasta hace poco en manos de la malaya Petronas— no solo significó un movimiento estratégico dentro de Vaca Muerta, sino también el inicio de una nueva etapa de colaboración técnica con YPF, la operadora de la concesión.
Según trascendió en la reciente presentación de resultados del segundo trimestre, la compañía que lidera Miguel Galuccio ya inició reuniones técnicas con la petrolera estatal con el objetivo de alinear criterios operativos, compartir experiencias y —sobre todo— buscar eficiencia conjunta.
“Entendemos que hay una continuidad geológica con Bajada del Palo Oeste, y eso abre un gran margen para aplicar conocimientos y técnicas que ya demostraron ser exitosas”, expresó Galuccio en su exposición ante analistas e inversores.
📈 Producción en alza y coordinación estratégica
Aunque Vista no será la operadora directa del bloque, la integración del 50% de La Amarga Chica le permitió sumar producción de manera significativa. En los últimos 12 meses, la compañía incorporó una campaña de conexión de 47 pozos no convencionales que contribuyó a un crecimiento del 79% interanual en su producción de petróleo.
Lo más interesante del acuerdo es que ahora ambas compañías están coordinando la planificación en los límites del bloque, lo que les permite evitar perforaciones innecesarias y optimizar la gestión de reservas compartidas. Esta coordinación, impensada hasta hace poco, abre un nuevo capítulo de cooperación en la cuenca neuquina.
⚙️ Comparativas técnicas: La Amarga Chica vs Bajada del Palo
Vista identificó similitudes geológicas entre La Amarga Chica y Bajada del Palo Oeste, su área operada estrella. Según Galuccio, ambas zonas comparten la misma calidad de roca y potencial de productividad, aunque se detectan diferencias operativas clave, sobre todo en el manejo de los flujos iniciales de los pozos.
“En La Amarga Chica vemos picos de producción ligeramente más bajos, pero con una recuperación total esperada (EUR) superior, lo que habla de una estrategia distinta en la administración del reservorio”, explicó el CEO.
Estas diferencias, lejos de ser un problema, se están transformando en áreas de aprendizaje cruzado. La experiencia acumulada por Vista en perforación, completación y administración del reservorio podría ser clave para potenciar el rendimiento en ambas áreas.
💡 Innovación y eficiencia: cómo Vista bajó sus costos un 10%
Uno de los puntos salientes del informe fue la reducción del 10% en los costos por pozo, un logro que Vista atribuye a tres pilares fundamentales:
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Tecnología e Innovación
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Gestión de Servicios
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Estrategias Contractuales
Entre los avances técnicos más destacados, la empresa incorporó arenas húmedas para fractura hidráulica, eliminando la etapa de secado —una tarea que implicaba alto consumo energético y logística compleja—, lo que además contribuye a reducir la huella de carbono.
También optimizaron la eficiencia de perforación, especialmente en la construcción de la curva de los pozos horizontales. Esta técnica, inspirada en prácticas de shale en Estados Unidos, permitió ahorrar hasta 16 horas de operación por pozo.
Otro punto clave es el monitoreo en tiempo real de las fracturas, que les permite ajustar dinámicamente el programa de bombeo y evitar fracturas ineficientes o fuera de zona productiva.
🔄 Nuevo enfoque contractual: menos integración, más control
La tercera pata del ahorro provino de una revisión profunda de la estrategia contractual. Vista dejó atrás los contratos integrales de servicios y adoptó acuerdos individuales que le dan mayor control sobre los costos específicos, especialmente en un contexto donde la variación del precio del crudo no se traduce directamente en una reducción proporcional de los costos en Argentina.
Este enfoque, aseguran, les permitió pasar de US$14,2 millones por pozo a US$12,8 millones, una reducción significativa que impacta directamente en la rentabilidad de los proyectos.
🚀 Proyección: más actividad si mejoran los precios
Aunque la empresa aún no definió su plan de inversiones para 2026, sí confirmó que tiene capacidad de transporte disponible para escalar su producción hasta los 144.000 barriles diarios, sin necesidad de infraestructura adicional.
En caso de que los precios internacionales acompañen, Vista tiene previsto aumentar la actividad en el último trimestre de 2025, e incluso podría cerrar el año con un stock de pozos perforados pero no completados (DUC), estrategia que le permitiría entrar al 2026 con ventaja competitiva.
🧭 Un nuevo paradigma en Vaca Muerta
El desembarco de Vista en La Amarga Chica no solo consolida su presencia en la formación estrella de Argentina, sino que abre una nueva etapa de colaboración entre operadoras líderes, donde la eficiencia, el acceso a la geología compartida y la visión de largo plazo marcan el ritmo.
En un momento donde el sector petrolero busca ser más competitivo y sustentable, el modelo de integración inteligente y cooperación técnica entre YPF y Vista puede marcar el camino para el resto de la industria.
Fuente: vmo
