Galuccio: “Vaca Muerta debe reducir un 35% sus costos para competir con Estados Unidos”
El CEO de Vista Energy advirtió que la industria argentina enfrenta el desafío de mejorar su eficiencia si quiere dar el próximo salto de desarrollo.
La empresa invertirá 4.500 millones de dólares entre 2026 y 2028 para aumentar un 58% su producción.
El fundador y CEO de Vista Energy, Miguel Galuccio, planteó que la industria petrolera argentina debe enfocarse en la reducción de costos operativos para que Vaca Muerta pueda alcanzar su verdadero potencial. Según explicó, los costos locales son un 35% más altos que en Estados Unidos, una brecha que impacta directamente en la competitividad.
“Hay cosas que, como industria y como país, tenemos que atacar si queremos dar el próximo paso en Vaca Muerta”, sostuvo Galuccio en diálogo con EnergíaOn.
Un nuevo plan de inversión récord
El ejecutivo acaba de presentar el tercer Investor Day de Vista, donde anunció que la compañía invertirá 4.500 millones de dólares entre 2026 y 2028, la etapa más activa en la historia de la operadora.
El objetivo es elevar un 58% la producción, pasando de los actuales 115.000 barriles equivalentes de petróleo por día a 180.000 hacia 2028.
“Reducir los costos en un 35% significaría más inversión, más producción, más divisas y más empleo. Si queremos pasar de 40 equipos de perforación a 200, tenemos que atacar esos temas”, afirmó.
Competitividad y escala: el gran desafío
Galuccio explicó que la diferencia de costos con Estados Unidos se debe a una combinación de factores.
“Parte responde a la complejidad de los pozos y parte a la falta de economía de escala: ellos tienen 400 equipos y nosotros 40”, señaló.
Además, apuntó contra el exceso de regulaciones que encarecen las operaciones:
“Si realmente queremos dar el próximo paso, hay que revisar el marco regulatorio y laboral. Tenemos más regulaciones que Estados Unidos y eso nos resta competitividad”.
Consultado sobre las retenciones a las exportaciones, las calificó como un obstáculo:
“Eliminar las retenciones sería ponerle la frutilla al postre. Hay que revisar todos los impuestos y costos que encarecen la operación”.
Vista, lista para crecer
En el marco del nuevo plan, Vista prevé duplicar sus equipos de perforación de dos a cuatro, y operar con dos sets de fractura firmes. La compañía proyecta aumentar su EBITDA de 1.200 millones de dólares a 1.700 millones, consolidando su posición como principal productora privada de petróleo de Vaca Muerta.
“La infraestructura la tenemos, el dinero también. Estamos completamente financiados. Nada cambia, solo entramos a una nueva etapa de expansión”, aseguró Galuccio.
Innovación y producción local
Vista ha apostado a la innovación como herramienta de eficiencia. Entre las medidas recientes se destaca la integración vertical del suministro de arena, incluyendo el uso de arena húmeda (wet sand), que elimina procesos intermedios y reduce costos logísticos.
“Tenemos arena a pocos kilómetros de donde operamos, no necesitamos traerla desde Entre Ríos. Eso representa una gran ventaja”, explicó.
Además, resaltó el compromiso con el empleo neuquino:
“El 80% de nuestro personal vive en Neuquén. Hacemos mucho por la comunidad y nos sentimos parte. Ese vínculo es clave para crecer”.
Fuente: vmo
