Edison Energía se queda con Cerros Colorados y cierra la relicitación completa de las represas del Comahue

Tras imponerse en la instancia de mejora de ofertas, la compañía operará Cerros Colorados y Alicurá, consolidando un nuevo mapa de poder en la generación hidroeléctrica argentina.

La relicitación de las represas del Comahue llegó a su punto final con la adjudicación del complejo Cerros Colorados a Edison Energía, luego de un desempate que definió el único bloque que aún permanecía sin resolución. Con esta decisión, el Gobierno nacional completó la etapa económica del proceso y totalizó US$ 706,8 millones de ingresos asociados a las ofertas presentadas por todas las empresas participantes.

Un final cerrado: la disputa que definió al nuevo operador

La puja por Cerros Colorados había quedado en un virtual empate técnico entre Edison y BML Inversora, ya que la diferencia entre las primeras propuestas no superó el 10% que exige el pliego para evitar una instancia de mejora.

Ambas compañías fueron convocadas a presentar una oferta adicional —mecanismo previsto para definir situaciones de paridad— y Edison terminó imponiéndose. La empresa, creada este año pero con fuerte respaldo inversor, ya había ganado la licitación de Alicurá, lo que cambia de forma significativa el equilibrio del parque hidroeléctrico nacional.

Cómo queda el mapa de operadores

El proceso de relicencias involucró a ocho grupos y 19 propuestas para quedarse con Alicurá, El Chocón–Arroyito, Piedra del Águila y Cerros Colorados. Tras el resultado final, el reparto quedó así:

• Edison Energía

  • Alicurá (oferta: US$ 162 millones)

  • Cerros Colorados (oferta: US$ 64 millones)

  • Compromiso de inversión adicional: US$ 200 millones

• Central Puerto

  • Piedra del Águila (la mayor central del Comahue, con 1.440 MW)

• BML Inversora (Grupo MSU)

  • El Chocón – Arroyito

  • La firma ya había adquirido activos hidroeléctricos e incrementa presencia regional.

La combinación de adjudicaciones convierte a Edison en un actor de peso: si se suman las centrales que opera en Mendoza, la empresa alcanzará alrededor del 17% de la generación hidroeléctrica del país.

Un cambio de etapa para el Comahue y para el mercado eléctrico

Con la definición de los cuatro bloques, la cuenca del Comahue —responsable de cerca del 14% de la generación eléctrica argentina— inicia un período de gestión privada a 30 años, bajo regulación y supervisión del Estado.

La transición operativa de cada represa se llevará a cabo en los próximos meses, en un cronograma coordinado por la Secretaría de Energía, que deberá garantizar continuidad del servicio, transferencia de conocimiento y mantenimiento de estándares de seguridad.

Para la región, el proceso implica:

• Fuerte renovación de inversiones en centrales cuya infraestructura requiere modernización.

• Planificación de largo plazo, tras décadas de contratos cortos o en transición.

• Cambios en la estructura del mercado eléctrico, con nuevos jugadores que combinan generación, transporte y distribución.

Un proceso que reconfigura el tablero energético

La apuesta por relicitar las represas fue uno de los movimientos más relevantes de la política energética de los últimos años. La salida de los antiguos concesionarios y la llegada de nuevos operadores con músculo financiero abre una etapa en la que la competitividad, la eficiencia y la actualización tecnológica serán factores críticos.

Edison, que ingresó a la escena energética en 2025 con múltiples adquisiciones, dio un salto estratégico al quedarse con dos represas clave del sistema Comahue.
Central Puerto refuerza su liderazgo con Piedra del Águila.
Y BML profundiza su expansión en hidroeléctricas tras su entrada previa en El Chocón.

El tablero queda definido. Ahora comienza el desafío más complejo: operar, invertir y sostener la confiabilidad del segundo mayor polo hidroeléctrico del país.