CGC le vendió dos áreas a VenOil Energía

CGC (Compañía General de Combustibles) llegó a un acuerdo preliminar para ceder las operaciones de las áreas Piedras Coloradas y Cacheuta a VenOil Energía.

El mapa petrolero de Mendoza se sigue reconfigurando. CGC (Compañía General de Combustibles) llegó a un acuerdo preliminar para ceder las operaciones de las áreas Piedras Coloradas y Cacheuta a VenOil Energía y ya solicitó el permiso formal al Gobierno de Mendoza, que debe autorizar por decreto.

Estos convenios, en los que empresas más pequeñas se hacen cargo de áreas maduras con potencial de producción, buscan revitalizar campos en desuso, incrementar la producción, atraer nuevas inversiones y generar impacto económico positivo en las comunidades mendocinas.

Una apuesta para el futuro

“VenOil hace una propuesta de inversión similar a la comprometida por CGC en el pedido actual de prórroga. Lo interesante es que hay operadores nuevos, quizás de una escala un poco menor, pero que tienen la capacidad de emular a los grandes y poner en valor los recursos hidrocarburíferos provinciales”, afirmó el subsecretario de Energía y Minería de Mendoza, Manuel Sánchez Bandini.

El directivo también destacó que “VenOil es una industria con raíces en Mendoza, lo cual refuerza el orgullo de seguir generando crecimiento en la provincia con trabajadores mendocinos y una visión de arraigo y desarrollo sostenible”.

Las áreas Piedras Coloradas y Cacheuta tienen una producción conjunta que supera los 200 metros cúbicos diarios, y sus concesiones vencen en 2025 y 2026, respectivamente. VenOil presentó un plan de inversiones orientado a revitalizar estas áreas, el cual será evaluado junto con la solicitud de prórroga de las concesiones.

“Lo más importante es que existe una transformación de la cadena de valor hacia una mayor eficiencia, menores costos y prolongación de la explotación de estos recursos”, agregó Sánchez Bandini.

Una tendencia en crecimiento

El traspaso de áreas maduras a operadores especializados no es exclusivo de CGC y VenOil. Este modelo de negocios también lo han implementado otras empresas, como YPF con su Proyecto Andes, donde concentra esfuerzos en activos estratégicos como Vaca Muerta mientras transfiere áreas convencionales a operadores más pequeños.

En Mendoza, casos recientes incluyen la cesión de áreas en Malargüe de Phoenix Global Resources a Petroquímica Comodoro Rivadavia (PCR) y la transferencia del área Vega Grande a la operadora local G&G Service SRL. Este enfoque permite que empresas de menor escala impulsen la actividad, maximizando el valor de activos secundarios y generando empleo local.

Estrategia de CGC

CGC está redirigiendo sus esfuerzos hacia Palermo Aike, donde explora el potencial shale de la Cuenca Austral. Este enfoque permite que empresas como VenOil, con experiencia en campos maduros, se concentren en áreas como Piedras Coloradas y Cacheuta, implementando planes de inversión específicos que buscan maximizar la producción y el impacto económico regional.

“Estamos entusiasmados con este entendimiento, que representa un paso significativo en nuestra estrategia de expansión. Piedras Coloradas y Cacheuta ofrecen un alto potencial, y nuestra intención es implementar prácticas responsables que optimicen su desarrollo. Esperamos avanzar tan pronto como se emita el decreto provincial”, afirmó Gustavo Naves, presidente y director ejecutivo de VenOil.

Por su parte, Pablo Chebli, codirector ejecutivo de CGC, comentó: “El acuerdo con VenOil refuerza nuestra visión de colaboración y nuestro compromiso en la búsqueda de maximizar la producción y el desarrollo remanente de las áreas maduras, dando a cada área el foco necesario”.

Aprobación pendiente

El avance del acuerdo entre CGC y VenOil está sujeto a la aprobación del Gobierno de Mendoza, que deberá emitir un decreto para formalizar la cesión de las áreas. De concretarse, esta transferencia podría consolidar una tendencia en la industria hidrocarburífera argentina, donde los actores locales y especializados tienen un rol cada vez más relevante en la optimización de recursos y el desarrollo de áreas consideradas marginales por los grandes operadores.