Plan Andes: el punto de inflexión que reconfigura el mapa petrolero argentino

Petróleos Sudamericanos atraviesa una etapa de crecimiento sostenido en el país.

Actualmente produce 15.000 barriles diarios en Mendoza Norte, dentro de la cuenca Cuyana, y otros 4.000 barriles en operaciones sobre el borde de cuenca en Río Negro y Neuquén. Además, en mayo se adjudicó el clúster Señal Picada – Punta Barda, uno de los bloques más productivos de la provincia rionegrina, tras un acuerdo con YPF.

El impacto del Plan Andes

YPF definió como prioridad estratégica volcarse de lleno a Vaca Muerta, en el marco de su Plan 4x4, orientado a ordenar el portafolio y concentrar recursos en el shale.

En ese escenario, el directivo de Petróleos Sudamericanos, Bonatto, destacó el valor del Plan Andes:

“El Proyecto Andes, para mí, es un ícono importante. Es un hito porque es el cambio de paradigma o la reconfiguración del mercado. Antes había mucha producción concentrada en pocas compañías. Hoy la matriz productiva cambió y hay más jugadores en escena”.

Según su mirada, la industria comienza a dividirse en dos:

• Empresas medianas y pequeñas, enfocadas en el convencional.

• Grandes compañías, con espalda financiera para sostener las inversiones en el no convencional.

Además, anticipó la llegada de una “segunda generación del no convencional”, vinculada a refracturas y al aprovechamiento de pozos maduros, una dinámica ya consolidada en Estados Unidos.

Convencional vs. No convencional

Bonatto remarcó que el sector se escinde en dos negocios distintos:

• No convencional (shale): en etapa incipiente, con foco en fractura, geomecánica y pozos horizontales de gran drenaje.

• Convencional: en su madurez productiva, basado en pozos verticales, manejo de agua, corrosión y operaciones múltiples.

“La prioridad no es perforar más pozos, sino operar con eficiencia. Movemos 90% de agua y 10% de petróleo. Por eso debemos ser eficientes en el tiempo efectivo de extracción y en la energía que usamos”, explicó.

También mencionó los beneficios fiscales que permiten reactivar campos hoy paralizados:

“A veces hay que perder un poquito para ganar más. Eso viabiliza muchos yacimientos que hoy están parados en Argentina”.

Una industria de riesgos y márgenes ajustados

El directivo puso el acento en un aspecto clave: la licencia social y la falta de comunicación del sector.

“Nunca supimos explicar bien nuestra actividad. Siempre se vio la parte exitosa del petróleo, pero no cuando nos va mal. El éxito exploratorio es solo del 10%. Este es un negocio de riesgo: geología, precio y geopolítica”.

Finalmente, señaló que la reducción de la conflictividad y un entorno más estable son decisivos para alentar inversiones:

“Si el ambiente de negocios es más tranquilo, el ámbito para invertir y hacer cosas es mucho más claro”.