López Anadón

“Todo lo que hoy se está haciendo solo se justifica como un proyecto puro de exportación”

El presidente del Instituto Argentino del Petróleo y Gas (IAPG), Ernesto López Anadón, trazó un diagnóstico contundente sobre el presente y el futuro del sector hidrocarburífero argentino: el desarrollo de Vaca Muerta solo tiene sentido si está orientado a la exportación. Así lo expresó durante su exposición en el tradicional almuerzo por el Día del Petróleo y el Gas, donde realizó un balance detallado de los avances productivos, las obras de infraestructura y los desafíos estructurales que enfrenta la industria.

“Asombra lo realizado por la industria en estos dos años”, afirmó López Anadón, al destacar que, por primera vez desde fines de la década del 90, Argentina logró superar su pico histórico de producción de petróleo, acompañado por un crecimiento sostenido de las exportaciones.

Producción récord y mejora en la balanza energética

Según detalló, el incremento en la producción permitió reducir las importaciones de gas “del orden del 45%”, gracias al mayor volumen elaborado y a la ampliación de la capacidad de transporte. En ese contexto, el titular del IAPG proyectó que la balanza comercial energética cerrará 2025 con un superávit superior a los USD 7.000 millones, un 26% más que el año anterior, y aseguró que el país “está en camino a que esa cifra casi se triplique en pocos años”.

Infraestructura: la columna vertebral del modelo exportador

López Anadón repasó los principales hitos alcanzados en materia de transporte y logística. Entre ellos, subrayó la ampliación de las redes de gas natural, la reversión del Gasoducto Norte —clave para reabrir exportaciones hacia Brasil— y la finalización de la ampliación del sistema de crudo de Oldelval.

También destacó la construcción del oleoducto Vaca Muerta Sur (VMOS), que incorporará un nuevo puerto de carga y “le dará más flexibilidad al país como exportador”.

En paralelo, puso el foco en los proyectos de Gas Natural Licuado (GNL): el liderado por Pan American Energy (PAE), el proyecto “Argentina LNG” impulsado por YPF, y la iniciativa “LNG del Plata” anunciada por Camuzzi en el Puerto La Plata. En conjunto, estos desarrollos podrían alcanzar exportaciones escalables de hasta 30 millones de toneladas anuales hacia 2030.

“A tal efecto, se han otorgado permisos de exportación de gas de largo plazo, por 30 años, algo que no ocurría desde la década del 90”, remarcó.

Reformas de mercado y señales regulatorias

Durante su discurso, López Anadón valoró los avances de la Secretaría de Energía en la recomposición de los mercados mayoristas de gas y electricidad, y el trabajo del ENARGAS para habilitar futuras ampliaciones de las redes de transporte. También destacó el proceso de cancelación de deudas del Estado heredadas de gestiones anteriores, al que calificó como un paso necesario para recomponer la confianza del sector.

El desafío de escalar Vaca Muerta

El presidente del IAPG retomó una de las proyecciones históricas del sector: Vaca Muerta podría alcanzar 1,5 millones de barriles diarios y duplicar la producción de gas. Sin embargo, advirtió que lograrlo será “una tarea compleja y extremadamente demandante”.

Para dimensionar el esfuerzo, detalló que el desarrollo requerirá:

• Entre 20 y 30 millones de m³ de áridos

• Entre 2 y 3 millones de m³ de cemento y hormigón

• Entre 4 y 6 millones de toneladas de acero

• Entre 120.000 y 170.000 km de ductos

• Entre 20 y 30 millones de HP de capacidad instalada

En el pico de actividad, la industria demandará entre 30.000 y 36.000 trabajadores en upstream, y hasta 240.000 en construcción, movilizando una cadena de valor integrada por más de 10.000 empresas proveedoras, en su mayoría pymes.

Un modelo pensado para exportar

“El mercado interno está más que abastecido”, sentenció López Anadón, al remarcar que todo el crecimiento actual y futuro solo se justifica como un proyecto puro de exportación. Para sostener ese ritmo, será necesario perforar alrededor de 1.000 pozos por año e invertir entre USD 20.000 y 30.000 millones anuales, cifras que obligan a garantizar acceso al financiamiento internacional.

En ese punto, destacó el rol del RIGI para viabilizar proyectos como el VMOS, aunque advirtió que será necesario ampliar y consolidar condiciones específicas para el conjunto de las inversiones previstas.

Competir con el mundo

Finalmente, el titular del IAPG advirtió que la industria enfrentará escenarios de precios internacionales más bajos y una competencia creciente con otras cuencas, como Permian. Si bien reconoció mejoras significativas en eficiencia operativa, señaló que los costos locales siguen siendo más altos debido a la rigidez laboral, la carga impositiva y los costos de importación.

“Estamos en carrera, pero también estamos compitiendo contra proyectos similares en todo el mundo”, afirmó, y concluyó con una advertencia clara: perder tiempo puede significar perder una oportunidad histórica para el país.